YBCA-da Mülki Nişan

Radikal tərəfdaşlıq, yeni iş modelləri və bir hərəkata sadiqlik.

2016 YBCA 100 Zirvə | Şəkil: Drew Altizer Fotoqrafiyası

Mən Jon Moscone ilə Çərşənbə axşamı axşamı, seçkilərdən bir həftə əvvəl və Yerba Bədii Mərkəzinə Vətəndaş Nişanımızı Rəhbərimiz olaraq qatıldıqdan təxminən 2 il sonra harada olduğumuzu, nələr etdiyimizi danışmaq üçün oturdum. , və YBCA-da və sahədəki vətəndaş nişanları üçün gələcəyin nə olduğu görünür. Yollarımızda konfranslarda danışmaq, həmkarları ilə bölüşmək və öyrənmək üçün çox vaxt sərf etsək də, öyrəndiklərimizi sənədləşdirməyə vaxt ayırmadığımız işləri bu qədər bükmək çox asandır . Aşağıdakı şey söhbətimizin yüngül redaktə edilmiş bir yazıdır.

Deborah: Vətəndaş nişanlığını necə təyin edərdiniz?

Jon: Düşünürəm ki, vətəndaş nişanları insanların qonşuluqlarında, məktəblərində, icmalarında və şəhərlərində bir ehtiyacı həll etməyə necə cəlb olunması və sənət təşkilatlarımıza yaradıcılıq prosesi ilə bunu etmək üçün agentlik verməyimizlə bağlıdır. Vətəndaş nişanı, qeyri-bədii bir varlıq üçün eyni şey demək olmaz, amma bunu YBCA-da görürük. Buna görə məktəblərdə vətəndaş nişanlılığı işləri apararkən məktəblərdə gənclərə sənət təqdim etmirik, yaradıcı bir proses vasitəsi ilə vətəndaş nişan alətlərini təqdim edirik. Məsələn, bu ilin əvvəlində biz Tenderloin Təhlükəsiz Keçid layihəsi çərçivəsində We Walk here adlı bir sıra afişa hazırlamaq üçün gənclərlə işlədik. Bədii prosesdən istifadə edərək fəaliyyət göstərmələrini təmin etmək üçün diqqətimizi yönəltdik. Bu, qonşuluq mərkəzli və gənclər üçün məktəbə gediş-gəlişin daha təhlükəsiz olmasına yönəlmiş çoxsaylı fəaliyyətin bir hissəsi (qeyri-sənət təşkilatları və icma liderləri ilə birlikdə) idi. Bu, əhatə dairəsində kiçik bir addımdır, amma əgər o gəncin pulu, gücü, statusu yoxdursa, yaradıcılıq yolu ilə agentliyə sahib olduqlarını görsə, böyükdür.

Deborah: YBCA haqqında düşündüyüm zaman "vətəndaş qurumu" ifadəsini düşünürəm. Ölkədəki mədəniyyət mərkəzlərinin rolunu daha xarici görünüşlü olaraq təyin etmək, yaradıcı qaynaqlarını icmalarına həvalə etmək və geniş cəmiyyət qayğılarını dəstəkləməkdə çox maraqlıyıq. Bu günküdən fərqli bir gələcəyi təsəvvür etməyi bacarmalı və bundan sonra birlikdə çalışmalıyıq. İncəsənət mərkəzləri insanları dəyişikliklərin bir hissəsi ola bildiklərini ilhamlandırmaq üçün resurslarımıza və bacarıq dəstlərimizə töhfə vermək üçün çox mükəmməl bir yerdədir.

Jon: Sizcə niyə sənət təşkilatlarının vətəndaş cəmiyyəti ilə məşğul olması lazımdır?

Deborah: Böyük bir şəkildə, mövcud olan qurumların - idarəetmə, maliyyə, səhiyyə və eyni zamanda platformalara və şəbəkələrə bənzəyən yeni qurumların köklü geri alınmasını görürük. Mübahisə edərdim ki, bu yolu apara biləcək mədəniyyət təşkilatlarıdır. Dəyişiklik etmək üçün bütün ictimai fayda qaynaqlarımızın birlikdə işləməsinə ehtiyacımız var. Lazım olan dəyişiklik mürəkkəbdir və silosdakı bu dəyişikliyi həll etməyə çalışırıqsa, bu heç vaxt olmayacaq. Bir tərəfdən, düşünürəm ki, sənət mərkəzləri fərqli olmağın yollarını yaradıcı təsəvvür etmək üçün hər cür fərqli insanı sərhədlər boyu bir araya toplayan bir yerdir. Ancaq mən də düşünürəm ki, incəsənət təşkilatları olaraq uyğunluqla mübarizə aparırıq və ətrafımızda sürətlə dəyişən dünyaya necə münasibət göstərdiyimizi başa düşməyə çalışırıq. İctimai mənfəət institutları olaraq bu ictimai yardım mandatını yerinə yetirməyin daha yaxşı yollarını öyrənməliyik.

Jon: Açar radikal ortaqlıqdadır. Məsələn, San-Fransisko Planlaşdırma Departamentində taktiki urbanizm vasitəsilə qonşuluqları aktivləşdirməyə həsr olunmuş şəhər dizayn qrupu ilə dərin əməkdaşlığımız.

2015 Market Küçə Prototip Festivalı | Şəkil: San-Fransisko Planlaşdırma İdarəsi

Market Street Prototyping Festivalı, ehtimal ki, ən yaxşı nişan və missiya / marka çatdırılma modelimizdir. Çox xüsusi bir ehtiyacı ödəmək üçün yaradıcı bir şəkildə məşğul olan hər cür insanımız var, bu, şəhərimizin mərkəzi arteriyasını (Bazar küçəsi) yalnız keçid yeri deyil, həm də müxtəlif növ insanların bir an toplaya biləcəyi bir yaradıcı bir yerdir. ilham və əlaqə. Biz festivalın ikinci ilini bitirdik - indi Avstraliya, Sent-Pol, Detroit, Oakland, Denverdə yayımlanır və bunun səbəbi bir şəhər hökumət idarəsi ilə qeyri-kommersiya sənəti təşkilatı arasındakı tərəfdaşlıqdır.

Deborah: Mən zarafat edirəm ki, planlaşdırma şöbəsi bir sənət təşkilatından daha yaxşı bir bürokratiya idarə edə bilər və bir sənət təşkilatı bir planlaşdırma şöbəsindən daha yaradıcı və çevik ola bilər. Biz yalnız şəhərdə planlaşdırma xüsusiyyətini dəyişmədik, həm də bu işi dərinləşdirməyə davam edəcək digər layihələrlə irəliləyirik.

Jon: Bilirsiniz, Proposition S. üçün bədii birliyin bütün üzvləri ilə bir koalisiya qurmağımızın bu qədər müvəffəq olacağını düşünmədim. San-Fransiskoda maliyyə baxımından böyük və maliyyə baxımından kiçik sənət təşkilatları arasında bölüşmə var və sair. çünki şəhərin qalan hissəsini güzgüləşdirir. Düşünmürəm ki, birlikdə işləyərkən daha güclü olduğumuzu hər kəsə xatırladan bu təklif olmasaydı, heç bir ortaq fikir tapmayacağıq. San-Fransisko böyük bir sənət təşkilatının rəhbərinin dediyini etmədiyini gördüm. alternativ bir sənət məkanında ayağa qalxmaqdan və şəhərin bizə pulu qaytarmağını tələb etməsini və onun təşkilatının bir olduğundan əmin olmağı tələb etməsi yalnız bu mədəni bərabərliyə doğru gedərsə, bu təklif üçün pul toplamağı necə edəcəyinizi bilmirik. ən böyük töhfə verənlərdəndir. Və sonra başladığım andan San-Fransiskoda mədəni bərabərlik mövzusunda iştirak edən, əhəmiyyətli miqdarda pul toplamaq və bir çox şəhər nəzarətçisini çevirmək səlahiyyətinə sahib olan kiçik bir mədəniyyət mərkəzinin rəhbəri kimi birisini görməli oldum. bunun təsdiqləyiciləri. İkisi də ortaq olaraq bir araya gəlmək üçün öz maliyyə ilinizdən, öz büdcənizdən və öz əmlak xəttinizdən əvvəl görməli yerlərinizi təyin edərkən edə biləcəyiniz işlərin gözəl nümunələri idi. Bu məni əbədi edə biləcəyimizi hiss edir.

Deborah: Deyərdim ki, YBCA Müştərilərimiz Proqramı radikal tərəfdaşlığın başqa bir versiyasıdır. 30 yaradıcı dəyişdiricini 18 ay davam edən bir proqram proqramında iştirak etməyə dəvət edirik, burada hamısı birlikdə vacib sualları və bu suallara dizayn cavablarını həll etmək üçün birlikdə çalışırlar. Bu cavabların əksəriyyəti müəssisə olsun, siyasət dəyişdirmək səyləri və ya yeni sənət əsərləri və ya yeni tamaşalar olsun, yaradıcı layihələr şəklini alır. Bu fikirləri incələyirik və tərəfdaşlıq yolu ilə həyata keçiririk. Müvəffəqiyyətimizin bariz nümunələrindən biri bələdiyyə başçısının bizə bir problemi olduğu üçün zəng etdikdə və həll edə bilmədiklərini dərk etmələri, çünki bir sənət təşkilatının yaradıcılığına və gücünə ehtiyacı var.

Jon: Vətəndaş nişan etikası YBCA-nı necə dəyişdi?

Deborah: Yaxşı, nişanət mədəniyyəti evdə başlayır? Üç illik bir proses oldu, ancaq işçilərimizdən, idarə heyətimizdən və maraqlı tərəflərdən "bu təşkilatın mövcud olmasının özünəməxsus səbəbi nədir və buna görə dünya niyə və necə fərqli olacaq?" Sualını verməklə başladı. Beləliklə, missiya və görmə ilə başladı və sonra bu missiyanı əldə etmək üçün hansı quruluşa və proqrama ehtiyac duyduğumuzu, mesaj nədir, marka nəyin, hekayənin nədən ibarət olduğunu anlayın. Hiss edirəm ki, indi olduğumuz yerdəyik. Bizim üçün növbəti addım biznes modeli dəyişməsidir, bu kimi bir təşkilatın icad etməsi və işğal etməyə çalışması lazım olan vəsait toplama paradiqmasıdır.

Buraya başladım, şübhəsiz və "bunu edək!" Deyənlər arasında qumda çəkilən xətti hiss edə bilərsiniz. Ancaq artıq hiss etmirsiniz - atışma baş verir, yeni muzdlar meydana gəlir, birlikdə razılığa gəlirik və bundan sonra mülkiyyət hissi yaradırıq və təşkilatdakı hər kəsin öz yerini görə biləcəyinə, nəyin dəyərini başa düşdüyünə əmin olun. bu daha böyük şəkilə gətirirlər. Ətrafımızda çox iş görürük və hələ bir il əvvəl yaşadığımız gərginlik yoxdur. Əlbətdə ki, etdiyimiz daxili dəyişikliklərdən biri də vətəndaş nişan qrupudur.

Jon: Və aydınlaşdırmalıyam ki, şöbə komanda deyil. Vətəndaş nişan şöbəsi var, çünki təşkilatların şöbələri var. Lakin komanda YBCA-nın kurator mənzərəsi boyunca hərəkət edir. Təşkilatı idarə etsəniz də sizi vətəndaş nişan heyətinin əsas üzvü hesab edirəm. Vətəndaş nişanları heyətə baxdığınız hər yerdə olduqca çoxdur.

Deborah: Və günümüzdə kuratorluq şöbələrimiz olmadığında xəyal edirik və bunun əvəzinə birlikdə işləyən bir dəstə insan var, ancaq bu bizim ölçüdə bir təşkilata çatmaq üçün bir problemdir. Biz kurator impulslarını və müəyyən sahələrdə çalışan mütəxəssisləri hörmətlə qarşılayırıq. Növbəti bir neçə ay ərzində YBCA üçün həyəcan verəcək şey, kuratorluq impulsu və vətəndaş nişan işi arasında oturan bir qrupun daha da müəyyənləşdirilməsidir.

Jon: Sizin etdiyiniz şey mənim üçün çox dəyişdi, Vizual Sənətlər Direktorunu təbii anlayan və fəal nişan almış, amma mənim tərəfindən təkrarlanmayan çox xüsusi bir şəkildə işə götürdüyünüz zaman. Rəhbərə doğru insanları işə götürərək, içərisində düzgün komanda qurmağa başlaya bilərsiniz. Qərar vermə səviyyəsinin ən yüksək səviyyələrində kimləri işə götürdüyünüzü düşünmək o qədər vacibdir ki, mədəniyyət dəyişir, estetik dəyişir və onlar "böyük sənət və böyük nişan ikili olmayan bir şəraitdə necə yaşayır" sualına cavab verə bilər. bir-biri ilə münasibət? "

Deborah: Doğru. Biz yalnız bir nişan keyfiyyəti olduğunu düşündüyümüz bütün proqramları sadaladığımız bir məşqi etdik və sonra (1) vətəndaşlara yaradıcı olmaq üçün fürsət yaratmağı ilə təsnif etdik. (2) Təqdim etdiyimiz sənətlə əlaqəli daha dərin fürsətlər təmin etmək və (3) bizi dərin, rezidentura tipli tərzdə icmalara cəlb etmək. Bu işlərin hər biri vacibdir. Həqiqətən fövqəladə vizual sənət sərgiləri və çıxışları edən bir qurum olmağı dayandırmaq fikrində deyilik və insanlara bu işi öz həyatları üçün vacib görməyə necə həvəs və ilham verdiyimizi davam etdirmək istəyirik. Ancaq bütün digər nişan strategiyalarına qarşı bunu ölçməliyik və bütün bu strategiyaları bir-birinə bağlamaq üçün fürsət axtarmalıyıq.

Jon: Bu məni YBCA 100-ə aparır, bu, vətəndaş nişan impulsunun təşkilati təşəbbüsünün ən parlaq nümunəsidir.

2016 YBCA 100 Zirvə | Şəkil: Drew Altizer Fotoqrafiyası

Deborah: Məncə YBCA 100 əla bir nümunədir. Hər il mədəniyyətimizi irəliyə aparmaq üçün düzgün suallar verdiyimizə inanan bu 100 nəfərin adını çəkirik. Və gələcəyin formalaşacağına ümid etdiyimiz bir sıra suallarla məşğul olmaq üçün onları İşadamlarımız, üzvlərimiz, heyətimiz və idarə heyəti ilə bir araya gətiririk. İştirakçıların bu suallara güclü cavab verən fikirlər irəli sürmələri ümidimizdir. Market Street Prototyping Festivalı bu ideyanın erkən çıxışı və təkrarlanması idi. Sual "şəhər həyatının gələcəyini kim hazırlayır?" Cavablardan biri "Xalq nə etsə?" və "Aşağıdan yuxarı və Market Street-in planlaşdırılan yenidən qurulması ilə əlaqəli olarsa nə olacaq?" Əslində siyasət dəyişdirə bilən və şeyləri daha davamlı bir şəkildə təsir edə biləcək bir fikri inkubasiya edən bir sənət mərkəzinin bir nümunəsidir.

İndiki İşadamlarımızın kohortuna baxırıq və artıq ölçülən kiçik biznes ideyaları olan bəzi fikirləri görürük. Əvvəlcədən bildirdiyim budur ki, potensial maliyyələşmə mənbələri, şəhərsalma şöbəsi ilə ortaqlıq yolu ilə gələcəkdir, əks təqdirdə toplaya bilmədiyimiz təməl fondlarını toplamağa imkan verər. Sosial təsir investisiya məkanında bəzi digər layihələr üçün, sosial təsir investisiya strategiyalarının sənətə necə gətiriləcəyi və sənətlərin cəmiyyətin inkişafı layihəsinə necə inteqrasiyası ilə maraqlanan tərəfdaşlarla iş aparılacaqdır.

Jon: Düşünürəm ki, sənət təşkilatları, sənətlərin etdiyi ənənəvi bir duyğu xaricində dəyərlərimizi sübut etmək məcburiyyətindədirlər. Bu, insanları gözəl düşüncə olan, lakin mütləq olmayan düşüncə və duyğuların yeni üsullarına öyrətməkdir. hazırda dünyamızın payına düşür. Bu dünyada bir çox problemimiz var və düşünürəm ki, bir çox fondlar diqqət mərkəzlərini bir status-kvo ilə yaşaya bilməyəcəyimizi açıq-aşkar göstərən bir şəkildə dəyişdirməyə başlayır. Bu dünyada bərabərsizliklər və həll olunmayan problemlər var. İncəsənət daha açıq şəkildə bu işə qarışmaq istəmirsə, məncə, itirməyə başlayacağıq. Bunun digər tərəfində düşünürəm ki, maliyyələşdirənlər sənəti potensial bir həll yolu hesab etməlidirlər. Bərabərsizlik məsələlərinə təsir göstərməyə çalışırsınızsa, "sənət bunun bir hissəsi ola bilərmi?" Sualını verin.

Və nəticədə düşünürəm ki, sənətə, eyni zamanda sosial xidmətlərə verən insanlara fərdi töhfələr üçün dava etməliyik, amma hər ikisini eyni söhbətin bir hissəsi hesab etmirlər. Düşünürəm ki, davamlı olması üçün bunu kifayət qədər insanlara sata bilməliyik, çünki həmişə maliyyələşmənin önündə olmuruq. Bir çox insanın bunu dəstəklədiyinə əmin olmalıyıq. Bu iş modelimizin mərkəzi bir hissəsi olmalıdır.

Deborah: Uğurun nə olduğunu söyləyərdiniz?

Jon: Mənim üçün YBCA'nın müvəffəqiyyəti, əgər daha çox Bay bölgəsində deyil, ölkə daxilində fərqli ölçülərdə və formada baş verənləri daha çox görsəydik. Bunu necə ölçəcəyik. Bizdən daha çox insan deyil, həm də daha çox insanı cəmiyyətlərində daha çox insan üçün necə məsuliyyətli və lazımlı və həyati ola biləcəyini soruşma fikrinə yönəltdiyimiz üçün. Bunu bir hərəkət olaraq görmək istəyirik. Bu bir hərəkət olmalıdır.

Deborah: Dünyaya sənət təşkilatlarının şəhərlərinin və icmalarının həyatındakı rolu haqqında yeni bir düşüncə tərzi keçirmək üçün öz qaynaqları və şəbəkələrini gətirəcək bir çox insanın olduğunu sübut etmək əzmindəyəm. Sənətlərin sadəcə xeyriyyəçi bir müəssisə olduğu və sosial qayğılarınızın dünyanı düzəltmək istəyinizlə həyata keçirdiyiniz daha çox sərmayə olduğu düşüncəsindən kənara çıxa bilsək, orada ola bilərik. Bunları bir araya gətirməliyik, bunlar ayrı maddələr deyil. Əgər yaradıcılıqla bu həll yollarını tapmıramsa, dünyadakı problemləri həll edə bilməzsən.

Yeganə narahatlığım odur ki, daha çox insan bu səyləri qəbul etdikcə, uyğunlaşdıqları və təqlid edildikləri üçün də orijinal şəkildə edilirlər. Bu qutuları yoxlamaq və ya bəzi icma ilə əlaqəli bir hadisə etdiyimizi söyləməkdən getmir, amma çox istədiyimiz proqramın daha çox insana gəlməsini istəyirik. Təşkilatları kökündən dəyişməyə hazır olmaq lazımdır.

Jon: Bu işi görmək istəməlisən.

Deborah: Bəlkə də işin necə qurulduğuna dair işin dərin istəyinə aid deyil. Düşünmək məcburiyyətində olduğunuz üçün deyil, sənətin bu geniş rola sahib olduğuna və institutunuzun bu rolu oynamasına inandığınız üçün. Rəhbərlik bu çevrilişə həqiqətən inansa və təşkilatının dəyişəcəyini başa düşsə, təşkilat ən uğurlu olacaqdır. Və bunun yeni bir proqram əlavə etdikləri üçün dəyişəcəyini demirəm; heyət dəyişəcək, idarə heyəti zamanla dəyişəcək, hətta iş modeli də dəyişəcək. Bu arzu varsa, sadəcə işə başlayın. Cəmiyyətiniz üçün bir mənbə olmaq istəməyinizə qayıdır - cəmiyyətdə kimin olduğunu, problemlərinin nə olduğunu və bir təşkilat olaraq yaradıcı qaynaqlarınızı bu məsələlərə necə yönləndirə biləcəyinizi öyrənin.

2016 YBCA 100 Zirvə | Şəkil: Drew Altizer Fotoqrafiyası

Bu hekayə İncəsənət təşkilatlarının Kaliforniyanın dəyişən demoqrafikasını əks etdirməyə, icmaları ilə əlaqəyə girmələrinə və James Irvine Fondundakı Yeni California İncəsənət Fondunun bir hissəsi olaraq daha davamlı təşkilatlara çevrilməsini araşdıran Medium-un bir hissəsidir.

Jon əvvəllər burada oxuya biləcəyiniz vətəndaş nişanları ilə bağlı bir hekayəyə töhfə verdi: