Sahibkarlıq axını. Yaradıcı bir layihəyə başlamaq.

Bu birlik - yaradıcılıq və quruluş uğurlu müəssisələr üçün əsas amildir.

Yaradıcılıq uşaq kimidir. Bunun bir planı və ya gündəliyi yoxdur. Heç bir nəticə və ya qiymətləndirmə gözləmir. Xətti vaxt və məkan haqqında heç bir təsəvvürü yoxdur. Yalnız ifadə edilməsini gözləyir. Bu belədir. Bu, öz xatirinə oynadığınız bir oyun kimidir - yalnız əyləncə üçün, başqa bir şey üçün deyil. Rəfiqəm, mükəmməl və istedadlı bir sənətkar, bir dəfə öz rəsmlərinə baxanda dedi: “Burada heç nə çəkilmir. Hamısı sadəcə gəlir. ” Mən də baxanda sanki bütün heyvanların, ağacların, yolların və parlaq rənglərin yalnız onun kətanlarında göründüyünü və orada qaldıqlarını hiss etdim. Bir sənət əsəri yaratmaq bir kanaldır; səndən keçən bir axındır. Bədəniniz və bacarıqlarınız sadəcə bir quruluş verən vasitələrdir.

Sahibkarlıq xüsusi bir yaradıcı axın növüdür. Planetimizdə canlandıran bütün möhtəşəm şeylər və uğurlu bizneslər yalnız bir fikir idi.

Bu barədə düşünün: hər şey bir dəfə yalnız bir fikir idi.

Uğurlu müəssisələr və təsirli layihələr iş biliklərindən və ya biznes biliklərindən və ya bir iş planına sahib deyillər. Oyun oynamaq və ya rəsm yaratmaqla eyni mənbədən gəlir. Fərq, bir işin gündəliyinə sahib olmasıdır; bütün məqsəd nəyəsə çatmaqdır. Sahibkarlıq yaradıcılığında uğur qazanmaq üçün tel oluruq.

Burada yaradıcı olaraq dünyaya bir qədər dəyər gətirmək istəyirik. Bu oyunun bir hissəsidir və yenə də bir çox sahibkar və yaradıcısı tələyə salan hissədir. Əslində, bu hissə o qədər gərginliyə səbəb ola bilər ki, bəziləri hətta başlamadan fikirlərini atacaqlar. Onlara görə, görünmək qorxusu da, uğursuzluq qorxusu da deyil - bu çoxsaylı istedadlı fikirlərin heç vaxt mənalı bir layihəyə çevrilməməsinə səbəb olan STRUKTUR qorxusudur.

Özlüyündə bir fikir böyük təcrübədir. Birdən-birə böyük bir fikir əldə etdiyiniz zaman "WOW!" Yaşayırsınız. an. Çox enerji və sevinc bəxş edir. Lakin praktik səviyyədə ifadə oluna bilməsi üçün xətti inkişafa, ardıcıl tempə, DAHA yarada biləcəyi mütəşəkkil bir quruluşa ehtiyac duyur.

Buna görə bu qədər yaradıcı insan (bütün səviyyələrdə, o cümlədən biznesdə) şüursuzca quruluşu yaxşı bilən insanları cəlb edir. Bu birlik - yaradıcılıq və quruluş uğurlu müəssisələr üçün əsas amildir. Bu ikisi ya iki iş ortağı, ya da eyni şəxsin iki tərəfi kimi görüşdükdə, sahibkarlıq axını həqiqətən də baş verir.

Sahibkarlıq axınını necə əldə etmək olar

Bir layihə başladıqda hər perspektivi tarazlaşdırmağın vacibliyini başa düşməyimiz üçün axının bu iki hissəsinə baxaq.

Əvvəlcə, axının hara getdiyini bilən bir həyat qüvvəsi olduğunu qəbul edək. İdarəetmə gücü artıq axır, əks halda bir sıçrayış olardı. Beləliklə, bu axın üzərində bir növ nəzarət etmək heç bir məna kəsb etmir və yalnız yapışmağa aparır. Ancaq "cazibədar qüvvə" olmadan axın da mövcud deyildir. Buna görə bir "sıçratmaq" deyil "axın "dır - bir şeyə QARŞI gedir. Tamam?

İkincisi, ideyaya aludə olmaq və onunla çox əylənmək, hələ beş yaşındadırsa, hələ axın vəziyyətində deyil.

Üçüncüsü, axının özündə cazibədar bir qüvvə olduğundan onu idarə etmək lazım deyil. Onun axdığı yerə getməsinə icazə verilməlidir.

Dördüncüsü, sıçrayış öz-özünə axın forması almasa, yarana bilər. Bu ya bir quruluşa ehtiyac duyduğunuzu ya özünüz, ya da daha yaxşı olduğunuz bir quruluşla yaradılır.

Yaradıcı yaradıcı qüvvənizin sahibkarlıq axınına çevrildiyi yer - bu, prosesə çox müdaxilə etmədən, bir fikri bir prosesə daxil etmək bacarığıdır.

İstedadlarından asılı olmayaraq bir çox yeni başlayan sahibkar uğurlu bir layihənin bu iki komponenti və aralarındakı tarazlıq haqqında heç nə bilmirlər. Balanssız olurlar və başlanğıcda əsəbiləşməyə və ya yapışmağa davam edirlər. Mən bəzən Silikon Vadisindəki şəbəkə şam yeməyinə baş çəkirəm və təəccüblüdür ki, müxtəlif yaş və mənşəli bir çox parlaq sahibkarlar, öz layihələrini iş mələklərinə təqdim edərkən (xüsusilə "yaradıcı sektorda") demək olar ki, heç nə bilmirlər. Onların hədəf auditoriyası üçün orijinal hissləri yoxdur, nə də markalarının fəlsəfələri yoxdur. Bu mübarizə aparan sahibkarları strukturlarında müəyyən düzəliş tələb olunanlara və sadəcə bir layihə idarəetmə mövqeyinə daha yaxşı uyğunlaşanlara bölmək olar. Əslində, hər ikisi investorların qarşısına çıxmazdan əvvəl bir-birləri ilə tərəfdaşlıq etməkdən faydalanacaqlar. Əvvəldən hər iki bacarığı olan komandaları nadir hallarda görmüşdüm. Və başlanğıc dünyasında bu tamamilə yaxşıdır. Əslində, şəbəkələşmənin hamısı budur - bir-birini tapmaq və bir-birindən öyrənmək.

Ancaq layihənizi özünüz başlatmısınızsa və işə başlamağınıza nəzarət edəcək bir mentorunuz yoxdursa (və xüsusən də yaradıcı birisinizsə), bu tarazlığı daha yaxşı başa düşəcəksiniz.

Çox vaxt yaradıcılıq / quruluş birliyi müəyyən bir layihə çərçivəsində iki nəfər tərəfindən formalaşır (bu cütlüklər üçün də olur, bu kimi məşhur cütlüklər də var), amma həmişə belə deyil. Bəzən bir insanda necə inkişaf etdirəcəyinizi öyrənməlisiniz. Bu iki komponentin bir-birini tanıması və bir-biri ilə danışmağa başlaması üçün vaxt lazımdır. İki insanın birliyi ilə ümumiyyətlə çox üzvi şəkildə olur. Ancaq bir solopreneur olsanız və layihənizdə və ya işinizdə bu tarazlığın əhəmiyyəti barədə heç nə bilmirsinizsə, necə başlamağınızı başa düşməklə çox sayda daxili qarşıdurma yaşaya bilərsiniz. Bunun fərqinə varmadıqdan sonra dəyişməyə başlayacaq.

Üstəlik, onu addım-addım qırmaq yaradıcı bir proses ola bilər. Bir layihə olmaq üçün bir quruluşun görüntülənməsi və başa düşülməsi, enerjinin bir kütləsindən memarlıq düzəltməsi də gözəl bir sənətdir. Bu proses "yaradıcı deyil" və "darıxdırıcı" olaraq görülürsə, çox sol, beyin olur. Əslində fikrə qarşı müqavimət yarada bilər.

Diqqətə çatdırıram ki, bəzən bir layihə çərçivəsində kimya məsələsindən asılı olaraq eyni adamın bir rolda daha yaxşı ola biləcəyini gördüm. Özüm üçün başqalarının fikirlərini (korporativ aləmdə öyrəndiklərim) çox yaxşı inkişaf etdirməyə meylliyəm, amma öz yaradıcılıq prosesimi işləyən bir "torda" qoymağa gəldikdə, başqasının olmasına üstünlük verirəm mənə nəzarət edir.

Bir iş səviyyəsində, bu iki komponenti tanınmış bir lider / layihə meneceri birliyi təqdim edir. Yalnız bu iki şəxs arasında yaxınlaşma olduqda iş “axına” girəcəkdir. Buna görə bir başlanğıc və bir komanda təşkil edirsinizsə, bunu başa düşdüyünüzə əmin olun. Hər ikiniz yaradıcı enerji ilə dolursanız, bu, gələcək uğurun göstəricisi deyil; eyni zamanda ikiniz də idarəetmə proseslərini çox yaxşı bilsəniz və bir dəqiqə içində bir iş planı yarada bilsəniz.

Axını vurdun?

Yaranan layihəniz və ya işinizin sahibkarlıq axınına zərbə vurduğuna dair hansı əlamətlər var?

Layihənizdə və ya işinizdə bəzi qayıdış əlamətləri göstərilir. Mütləq maliyyə geri dönməməsi ola bilər, ancaq heç olmasa bir MÜMKÜN baş verdiyini hiss edə bilərsiniz. Fikiriniz bildirişlər alır. İnsanlar bəyənir və daha çox öyrənmək istəyirlər; investorların gələcək inkişafı haqqında danışmaq maraqlıdır; fikrinizin əmələ gətirdiyi qırışlardan zövq alırsınız; və ən başlıcası, ən dəyərli varlığınız - SİZİN ZAMANınız başqasının deyil, SİZİN SİZİN qalmasıdır. Müəyyən bir mərhələdə, şübhəsiz ki, maliyyə qayıdışına çevrilməli olacaq, ancaq yuxarıda göstərilənlərin hamısı ilə fikir təsdiqlənir və ümumi proses düzgündür.

Yuxarıda göstərilənlərdən birini itirirsinizsə, fikirləriniz barədə kifayət qədər rəy almamaq, özünüzü tapa bilmədiyiniz və heç bir mübadilə olmadığını hiss etmək üçün "itkin bağlantı" hissi keçirmək şansınız var. Bir iş strategiyası yazarkən özünüzü basdırmaq və ya sadəcə vurğulamaq yerinə bir addım atın və bu iki komponentdən hansının diqqətə ehtiyacı olduğunu müşahidə edin: yaradıcılıq və ya quruluş? Əgər yaradıcılıqdırsa, həddən artıq dərəcədə aşınırsınız və mikromanaj edir və quruluşda itirilirsiniz. Bu quruluşdursa, ehtimal ki, layihənizin istiqaməti və onun əsas amilləri barədə kifayət qədər aydın deyilsiniz. Bəzən daha geniş perspektivi görmək üçün özünüzə kifayət qədər geri addım ata bilmirsiniz. Bu, üçüncü tərəfin köməyinə ehtiyacınız olacaq. Bu köməyi istəyin. Sonda vaxtınıza və pulunuza qənaət edəcəkdir.

Sahibkarlıq axını yaradıcı qüvvələr və quruluşçu qüvvələr arasındakı tarazlıq həm xarici (dünyadan), həm də daxili (bir komanda daxilində və ya özünüzdən) səviyyələrə gəlir gətirən maksimuma optimallaşdırıldıqda layihənin inkişaf mərhələsidir.

Bütün canlı orqanizmlər kimi, müəssisəniz də müxtəlif həyat dövrlərini keçir və axınından çıxmaq hər hansı bir layihə üçün üzvi inkişaf mərhələsidir. Bu iki şey mənasını verə bilər: ya ölür, ya da gözlənilmədən böyüyür.

Bunu beynin iki yarımkürəsi kimi düşünün. Beyin fəaliyyətinə gəldikdə, sağ və sol yarımkürələr maksimum dərəcədə sinxronlaşdıqda axın vəziyyəti olur. Universitet şəraitində bir neyrolunqoloq olaraq bu şərtlər üzərində araşdırma aparırdım və bilirəm ki, bir insanın istədiyi zaman axış vəziyyətinə girməsi asan deyil. Ancaq bu qabiliyyəti inkişaf etdirə bilərik və əslində, bütün təsirli insanlar bilərəkdən və ya bilmədən bunu edir.

Fikirlərimizi layihələrə qoyarkən, bu axına qəsdən necə daxil olmağı da bilməli və onu qorumağı bacarmalıyıq.

Cmajor.co saytında da yayımlanıb

Bu hekayə +409.714 nəfərin izlədiyi Medium'ın ən böyük sahibkarlıq yayımı olan The Startup'da dərc edilmişdir.

Ən yaxşı hekayələrimizi almaq üçün abunə olun.